PROGRAMME
Parcours pilotage et management des Instances Représentatives du Personnel (IRP)
Calendrier 2026
Horaires : 14h00-15h30
15/01
Bâtir un agenda social robuste
- Identifier les différents mandats et interlocuteurs
- Consultations obligatoires
- Négociations obligatoires
- Constituer les commissions
- La nouvelle attribution des IRP : l’environnement
12/02
Conduire une réunion de CSE
- Périodicité et durée de la réunion
- Etablir l’ordre du jour
- Astuces pratiques (titulaires / suppléants ; mapping des majorités)
12/03
En pratique (cas pratiques)
- Information ou consultation ?
- Répondre aux questions des représentants
- Conduire une négociation obligatoire
09/04
Les attributions en matière d’hygiène, santé et sécurité et conditions de travail
- Les parties prenantes extérieures (médecin du travail, inspection du travail, CARSAT, préventeur…)
- Le CSE (périodicité des réunions, droits et relations avec la CSSCT)
- La CSSCT (composition, fonctionnement, droits, enquêtes, visite…)
07/05
Gérer le recours à l’expertise
- Le calendrier de l’expertise
- Les documents à communiquer
- Le contentieux de l’expertise
11/06
Gérer les heures de délégation
- Volume, mutualisation, transfert des heures de délégation
- Rémunération (cadres, heures de nuit, heures hors temps de travail…)
- Contentieux des heures de délégation
09/07
Les moyens des IRP
- Moyens matériels : local, panneaux d’affichage, communication en ligne, formation
- Moyens financiers : budgets
- Moyens d’action : réunions syndicales, les membres de la délégation pour négocier, les réunions d’information syndicale
10/09
Assurer un dialogue social respectueux
- Encadrer la liberté d’expression
- Contrôler la loyauté des représentants du personnel
- Gérer les écarts de comportement
08/10
Négocier le dialogue social
- Règlement intérieur du CSE
- Accord sur le fonctionnement du CSE
- Carrière des IRP
12/11
Gérer les incidents
- Les droits d’alerte
- Le délit d’entrave