Objectif général :
Cette formation vise à permettre aux participants de maîtriser les aspects juridiques, financiers et stratégiques liés à la négociation et à la sécurisation d’un départ de salarié. L’objectif est d’acquérir les compétences nécessaires pour mener une négociation efficace tout en tenant compte des spécificités du statut du salarié, en respectant les obligations légales et en minimisant les risques de contentieux.
Note de satisfaction attribuée à cette formation : 4,5/5
Prérequis :
- Connaissance générale de la législation du travail : Les participants doivent avoir une compréhension de base des règles régissant les contrats de travail et les relations entre employeurs et salariés.
- Expérience en gestion RH ou managériale : Une expérience préalable en gestion de personnel, en relations sociales ou en gestion des ressources humaines est recommandée pour suivre efficacement la formation.
Cette formation permettra aux participants de sécuriser juridiquement les départs négociés, de choisir les meilleures stratégies en fonction des situations, et de gérer les aspects financiers et fiscaux liés à ces ruptures, tout en évitant les risques de contentieux.
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Inscription a la formation
1 jour (7 heures)
Présentiel à privilégier – Distanciel possible
Dans nos bureaux parisiens
ou en vos locaux
10 participants
maximum
Objectifs
-
Repérer les aspects juridiques entourant la mise en place d’un départ négocié
-
Identifier le rôle des parties prenantes
-
Articuler correctement les actes de rupture du contrat et formaliser l’accord
-
Évaluer au plus juste le coût du départ
-
Faire le meilleur choix en fonction des spécificités de chaque scénario
Public visé
Cette formation est destinée aux personnes responsables de la gestion des départs négociés dans une organisation, notamment :
- PDG et directeurs d’entreprise, responsables de la gestion des relations sociales au plus haut niveau.
- Directeurs des ressources humaines (DRH), en charge des négociations et de la gestion des départs.
- Responsables des ressources humaines (RRH), chargés de la mise en œuvre des décisions relatives aux départs négociés.
- Responsables des affaires sociales, intervenant dans les relations avec les partenaires sociaux et les salariés.
- Juristes d’entreprise, en charge de la conformité juridique des négociations et des départs.
Évaluation des acquis
Les modalités d’évaluation permettent de vérifier l’acquisition des compétences tout au long de la formation. Elles peuvent inclure :
- Quizz et tests de connaissances : À la fin de chaque module ou à la fin de la formation, un quiz ou un test de connaissances est proposé pour évaluer la compréhension des notions abordées.
- Études de cas pratiques : Des cas concrets sont soumis aux participants pour les évaluer sur leur capacité à appliquer les connaissances dans un contexte réel.
- Travail en groupe : Les participants peuvent être évalués sur leur participation à des ateliers ou des simulations, où ils doivent collaborer et proposer des solutions adaptées à des cas donnés.
Modalités de satisfaction
Les modalités de satisfaction permettent de recueillir le ressenti des participants quant à la formation, son contenu, et sa pertinence.
- Questionnaire de satisfaction en fin de formation : Un questionnaire est proposé à tous les participants pour évaluer plusieurs aspects de la formation :
- La qualité des contenus et des supports pédagogiques.
- La clarté des explications fournies par le/la formatrice.
- La pertinence des exercices pratiques et des études de cas.
- L’adéquation de la formation avec leurs attentes et objectifs professionnels.
- Évaluation du formateur : Les participants peuvent évaluer la performance du formateur sur des critères comme la pédagogie, la capacité à répondre aux questions, l’animation des sessions, et la gestion des études de cas.
Ces modalités permettent à la fois de mesurer l’efficacité de la formation en termes de compétences acquises et de recueillir les impressions des participants pour améliorer les sessions futures.
Programme
Identifier les aspects juridiques entourant la mise en place d’un départ négocié
Contenu :
- Distinguer les modes de rupture négociée du contrat de travail :
- La rupture conventionnelle : Maîtriser le cadre juridique, la procédure formelle (période de rétractation, intervention de l’administration), et les conditions de fond (consentement libre et éclairé, indemnité de rupture).
- Le licenciement suivi d’une transaction : Comprendre les étapes, les conditions de mise en œuvre et les implications juridiques.
- Les spécificités du licenciement suivi d’une conciliation prud’homale : Savoir gérer la conciliation prud’homale et ses effets sur la relation employeur-salarié.
Activité :
- Cas pratiques : Les participants analyseront différents modes de rupture et détermineront celui à privilégier en fonction des circonstances.
Identifier le rôle des parties prenantes et tenir compte des spécificités liées au statut du salarié
Contenu :
- Identifier les préalables nécessaires à l’ouverture d’une négociation :
- Litige ou contestation : Savoir gérer la situation d’un litige ou d’une contestation entre l’employeur et le salarié.
- Le rôle du conseil : Comprendre l’importance des parties prenantes, notamment le conseil juridique ou syndical du salarié.
- La confidentialité : Gérer la confidentialité des négociations.
- Négocier une transaction conforme aux exigences jurisprudentielles :
- Consentement du salarié : S’assurer que le salarié donne son accord en toute connaissance de cause.
- Concessions réciproques : Appliquer le principe de concessions réciproques dans la transaction.
- Cas des salariés protégés : Maîtriser les règles spécifiques applicables aux salariés protégés.
Activité :
- Exercices pratiques : Les participants simuleront une négociation avec un salarié et son conseil, en prenant en compte les exigences légales et les statuts spécifiques.
Articuler les actes de rupture du contrat et la formalisation de l’accord
Contenu :
- Ruptures conventionnelles : procédures et conditions :
- Procédure de la rupture conventionnelle : Savoir respecter le formalisme encadré, la période de rétractation et l’intervention de l’administration.
- Conditions de fond : Vérifier le consentement du salarié et le respect des conditions de fond (liberté de consentement, versement de l’indemnité).
- Licenciement suivi de transaction :
- Articulation entre licenciement et transaction : Savoir séparer juridiquement l’acte de licenciement de la transaction afin de sécuriser les deux opérations.
- Les effets transactionnels limités : Comprendre les limites de la transaction sur la contestation ultérieure.
Activité :
- Simulation de procédure : Les participants pratiqueront la formalisation de la rupture, en incluant la négociation et la rédaction de la transaction.
Maîtriser le régime fiscal et social des indemnités versées au moment de la rupture du contrat
Contenu :
- Indemnité de licenciement (dans le cadre d’un PSE ou hors PSE)
- Indemnité de rupture conventionnelle
- Ancien régime
- Régime applicable depuis le 1er septembre 2023
- Cas particulier des salariés pouvant bénéficier d’une pension de retraite
- Indemnité de rupture conventionnelle collective
- Indemnité de départ à la retraite (dans le cadre d’un PSE ou hors PSE)
- Indemnité de mise à la retraite
- Ancien régime
- Régime applicable depuis le 1er septembre 2023
- Indemnité de cessation forcée ou volontaire du mandat social
Activité :
- Trois exemples d’application du régime social et fiscal de l’indemnité de rupture conventionnelle (dont deux indemnités de rupture conventionnelle d’un même montant, dont le régime fiscal et social diffère au regard de la situation particulière du salarié) : détermination du montant exonéré d’impôt, du montant exonéré de cotisations, du montant exonéré de CSG/CRDS, et du montant assujetti à la contribution spécifique
Maîtriser le régime fiscal et social des indemnités versées postérieurement à la rupture du contrat
Contenu :
- Indemnités versées dans le cadre d’une condamnation prud’homale pour licenciement irrégulier ou abusif
- Indemnités versées dans le cadre d’une conciliation prud’homale
- Indemnités versées dans le cadre d’une transaction
- Historique
- Arrêts de 2018
- Bulletin Officiel de la Sécurité Sociale (BOSS)
- Distinction préjudice lié à la rupture / préjudice lié à l’exécution du contrat
- Cas particulier de la transaction faisant suite à un licenciement pour faute grave
Activité :
- Deux exemples d’application du régime social et fiscal de l’indemnité transactionnelle et comparaison avec la conciliation dans la même situation : détermination du montant exonéré d’impôt, du montant exonéré de cotisations, du montant exonéré de CSG/CRDS
Activité finale :
- Cas pratiques : Les participants simuleront des calculs de coût employeur et net salarié pour une même situation, dans trois différents scénarios de rupture (rupture conventionnelle, licenciement + conciliation, et licenciement + transaction)
Financement
Animation : 1 950,00 € par session, pour un groupe de 10 participants maximum
Conception (sur-mesure) : à définir – 1 950,00 €/jour
Formateurs
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Praticiens aguerris, ils ont conseillé de nombreuses entreprises et particuliers sur des sujets complexes de droit du travail et de relations professionnelles.
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Thomas GODEY
Avocat associé
Bastien NICOLINI
Avocat associé