Objectif général

Cette formation vise à fournir aux participants les compétences nécessaires pour gérer efficacement les situations liées à la performance des salariés, en particulier en cas d’insuffisance professionnelle. Elle permet de maîtriser les aspects juridiques, managériaux et organisationnels de la gestion de la performance, de mettre en place des plans d’accompagnement adaptés et, le cas échéant, de maîtriser les mesures devant être prises en cas d’insuffisance professionnelle.

Note de satisfaction attribuée à cette formation : 4/5

Prérequis

Connaissance générale de la législation du travail : Les participants doivent avoir une compréhension de base des règles régissant les contrats de travail et les relations entre employeurs et salariés.
Expérience en gestion RH ou managériale : Une expérience préalable en gestion de personnel, en relations sociales ou en gestion des ressources humaines est recommandée pour suivre efficacement la formation.

Cette formation permettra aux participants de sécuriser juridiquement les départs négociés, de choisir les meilleures stratégies en fonction des situations, et de gérer les aspects financiers et fiscaux liés à ces ruptures, tout en évitant les risques de contentieux.

Inscription a la formation

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0,5 jour (3 heures 30)

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Présentiel à privilégier – Distanciel possible

Dans nos bureaux parisiens
ou en vos locaux

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10 participants
maximum

Objectifs

Identifier le cadre juridique de la gestion de la performance et de l’insuffisance professionnelle
Évaluer objectivement la performance des salariés tout au long de la relation de travail
Gérer l’insuffisance professionnelle
Gérer un licenciement pour insuffisance professionnelle

Public visé

La formation “Gestion de la performance (insuffisance professionnelle, rétrogradation…)” est destinée à toute personne en charge de la gestion de la performance et du suivi disciplinaire des salariés, notamment :

Responsables des ressources humaines (RH), impliqués dans la gestion des compétences et le suivi des performances.
Managers et chefs de service, supervisant des équipes et confrontés à des problématiques de baisse de performance ou d’insuffisance professionnelle.
Directeurs d’établissement ou de services, responsables de la performance globale et de la gestion des équipes.
Juristes d’entreprise, chargés de la conformité des procédures disciplinaires et de la gestion des litiges liés à la performance.

Évaluation des acquis

Les modalités d’évaluation permettent de vérifier l’acquisition des compétences tout au long de la formation. Elles peuvent inclure :

Quizz et tests de connaissances : À la fin de chaque module ou à la fin de la formation, un quiz ou un test de connaissances est proposé pour évaluer la compréhension des notions abordées.
Études de cas pratiques : Des cas concrets sont soumis aux participants pour les évaluer sur leur capacité à appliquer les connaissances dans un contexte réel.
Travail en groupe : Les participants peuvent être évalués sur leur participation à des ateliers ou des simulations, où ils doivent collaborer et proposer des solutions adaptées à des cas donnés.

Modalités de satisfaction

Les modalités de satisfaction permettent de recueillir le ressenti des participants quant à la formation, son contenu, et sa pertinence.

Questionnaire de satisfaction en fin de formation : Un questionnaire est proposé à tous les participants pour évaluer plusieurs aspects de la formation :

La qualité des contenus et des supports pédagogiques.
La clarté des explications fournies par le/la formatrice.
La pertinence des exercices pratiques et des études de cas.
L’adéquation de la formation avec leurs attentes et objectifs professionnels.

Évaluation du formateur : Les participants peuvent évaluer la performance du formateur sur des critères comme la pédagogie, la capacité à répondre aux questions, l’animation des sessions, et la gestion des études de cas.

Ces modalités permettent à la fois de mesurer l’efficacité de la formation en termes de compétences acquises et de recueillir les impressions des participants pour améliorer les sessions futures.

Programme

Comprendre le cadre juridique de la gestion de la performance et de l’insuffisance professionnelle

Contenu :

Cadre législatif et réglementaire :

Connaître les exigences encadrant l’insuffisance professionnelle et les mesures disciplinaires (rétrogradation, licenciement).

Licenciement :

Apprendre les conditions exigées dans le cadre d’un licenciement pour insuffisance professionnelle.

Activité :

Étude de cas juridiques : Analyse de cas réels ou fictifs de gestion d’insuffisance professionnelle. Les participants identifieront les étapes suivies et les erreurs à éviter.

Évaluer objectivement la performance des salariés tout au long de la relation de travail

Contenu :

Pendant la période d’essai :

Connaître les règles encadrant la période d’essai.

Tout au long de la relation de travail :

Apprendre à fixer des objectifs.
Apprendre à mener un entretien d’évaluation constructif, à détecter les signes d’insuffisance professionnelle et à proposer des pistes d’amélioration.

Activité :

Etude de cas juridiques concernant la fixation des objectifs et les écueils à éviter lors d’un entretien d’évaluation.

Gérer l’insuffisance professionnelle

Contenu :

Mesures d’accompagnement :

Mettre en place un plan de redressement des performances (formation, coaching, réaménagement des tâches) et définir des objectifs à court terme.
Connaître les obligations d’un employeur en matière de formation.

Envisager les alternatives au licenciement :

Connaître les alternatives au licenciement et leurs conditions de mise en œuvre.

Activité :

Cas pratique : Élaboration d’un plan d’accompagnement pour un salarié en difficulté professionnelle. Les participants devront identifier les actions à mettre en place (formation, suivi, etc.) et déterminer les besoins en formation.

Gérer un licenciement pour insuffisance professionnelle

Contenu :

Licenciement :

Connaître les règles à respecter en cas de procédure de licenciement.
Comprendre la procédure à suivre pour assurer la légalité des sanctions appliquées.

Contentieux :

Se préparer à un contentieux à la suite d’un licenciement pour insuffisance professionnelle.

Activité :

Simulation d’une procédure de licenciement : Mise en situation où les participants devront appliquer une procédure de licenciement.

Financement

Animation : 975,00 € par session, pour un groupe de 10 participants maximum

Conception (sur-mesure) : à définir – 1 950,00 €/jour

Formateurs

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