Objectif général

Cette formation vise à fournir aux participants les compétences nécessaires pour :

prendre la présidence du CSE,
organiser efficacement les réunions,
et assurer un dialogue social constructif avec les membres du CSE.

Les participants apprendront à respecter les obligations légales, gérer les situations de crise et assurer la conformité des actions du CSE.

Note de satisfaction attribuée à cette formation : 4/5

Prérequis

Connaissance de base en droit du travail : Avoir une compréhension des principes de base du droit du travail, notamment en matière de relations sociales.
Expérience en gestion des relations sociales : Une expérience dans la gestion des IRP (Comité Social et Économique ou autres) ou dans l’administration des ressources humaines est un atout.
Expérience en conduite de réunion (souhaitée) : Avoir déjà participé ou animé des réunions avec des instances représentatives est un plus, mais non indispensable.

Cette formation est conçue pour les professionnels qui seront amenés à prendre la présidence du CSE et à interagir régulièrement avec les membres élus et les représentants syndicaux.

Inscription a la formation



1 jour (7 heures)



Présentiel à privilégier – Distanciel possible

Dans nos bureaux parisiens
ou en vos locaux



10 participants
maximum

Objectifs

Identifier le rôle et les missions du Président et de l’instance
Identifier les obligations légales et réglementaires liées au CSE
Favoriser un dialogue social constructif avec les membres du CSE
Organiser et conduire les réunions du CSE
Gérer les situations de crise et les alertes du CSE

Public visé

La formation “Présider le Comité Social et Économique (CSE)” s’adresse à toute personne amenée à organiser et présider les réunions du CSE au sein de son entreprise ou établissement, notamment :

Directeurs des Ressources Humaines (DRH),
Responsables des Ressources Humaines (RRH),
Responsables des Relations Sociales,
Managers ou Cadres en charge des relations avec les Instances Représentatives du Personnel (IRP),
Directeurs d’établissement ou Responsables de site ayant la responsabilité de présider les réunions du CSE.

Évaluation des acquis

Les modalités d’évaluation permettent de vérifier l’acquisition des compétences tout au long de la formation. Elles peuvent inclure :

Quizz et tests de connaissances : À la fin de chaque module ou à la fin de la formation, un quiz ou un test de connaissances est proposé pour évaluer la compréhension des notions abordées.
Études de cas pratiques : Des cas concrets sont soumis aux participants pour les évaluer sur leur capacité à appliquer les connaissances dans un contexte réel.
Travail en groupe : Les participants peuvent être évalués sur leur participation à des ateliers ou des simulations, où ils doivent collaborer et proposer des solutions adaptées à des cas donnés.

Modalités de satisfaction

Les modalités de satisfaction permettent de recueillir le ressenti des participants quant à la formation, son contenu, et sa pertinence.

Questionnaire de satisfaction en fin de formation : Un questionnaire est proposé à tous les participants pour évaluer plusieurs aspects de la formation :

La qualité des contenus et des supports pédagogiques.
La clarté des explications fournies par le/la formatrice.
La pertinence des exercices pratiques et des études de cas.
L’adéquation de la formation avec leurs attentes et objectifs professionnels.

Évaluation du formateur : Les participants peuvent évaluer la performance du formateur sur des critères comme la pédagogie, la capacité à répondre aux questions, l’animation des sessions, et la gestion des études de cas.

Ces modalités permettent à la fois de mesurer l’efficacité de la formation en termes de compétences acquises et de recueillir les impressions des participants pour améliorer les sessions futures.

Programme

Comprendre le rôle et les missions du Président et de l’instance

Objectif : Maîtriser les responsabilités du président du CSE et ses interactions avec les membres.

Contenu :

Rôle du président du CSE : Représentant de l’employeur au sein du CSE.
Missions et attributions du CSE : Distinction des attributions selon la taille de l’entreprise (moins de 50 salariés / plus de 50 salariés).
Relations avec les membres du CSE et représentants syndicaux : Connaître les rôles des différents acteurs et les interactions entre eux.

Activité :

Cas pratique : Les participants discutent d’un cas fictif où le président du CSE doit gérer une situation délicate avec les représentants syndicaux qui prennent la parole à la place des représentants du CSE. Ils proposent des solutions pour garantir un dialogue constructif.

Maîtriser les obligations légales et réglementaires liées au CSE

Objectif : Connaître et appliquer les obligations légales liées au fonctionnement du CSE.

Contenu :

Obligations de l’employeur vis-à-vis du CSE : Convocations, ordre du jour, délais légaux.
Droits d’information et de consultation : Comprendre les thèmes obligatoires (santé, sécurité, politique sociale, conditions de travail, etc.).
Gestion des budgets du CSE : Maîtriser les budgets de fonctionnement et des activités sociales et culturelles, respecter la transparence et les obligations financières.

Activité :

Atelier pratique : Les participants élaborent un ordre du jour fictif en respectant les obligations légales et intègrent un point sur le budget du CSE, en veillant à la transparence.

Favoriser un dialogue social constructif avec les membres du CSE

Objectif : Savoir instaurer un climat de confiance et de coopération avec les membres du CSE.

Contenu :

Climat de confiance et dialogue : Techniques pour instaurer un dialogue constructif avec les élus.
Gestion des échanges et débats : Techniques de communication pour favoriser un fonctionnement démocratique.
Gestion des commissions : Quel rôle pour les commissions, comment faire travailler efficacement les membres des commissions.

Activité :

Jeu de rôle : Les participants simulent une réunion de CSE avec des échanges tendus. Ils doivent adopter des techniques pour favoriser la discussion et désamorcer les tensions.

Organiser et conduire les réunions du CSE

Objectif : Savoir planifier, organiser et animer les réunions du CSE en respectant les obligations légales.

Contenu :

Planification des réunions : Fréquence des réunions, respect des délais de convocation.
Conduite de réunion : Gérer les discussions, répartir les temps de parole, prendre des décisions.
Gestion des consultations obligatoires : Consultation sur des sujets tels que la politique sociale, les restructurations, ou l’égalité professionnelle.

Activité :

Étude de cas : Préparation complète d’une réunion fictive, incluant la rédaction de l’ordre du jour, la conduite de la réunion, et la rédaction du procès-verbal.

Gérer les situations de crise et les alertes du CSE

Objectif : Savoir réagir efficacement aux situations de crise et aux alertes émises par le CSE.

Contenu :

Droits d’alerte : Comprendre les différents droits d’alerte (économique, social, environnemental).
Gestion des expertises : Savoir réagir à une expertise demandée par le CSE, en comprendre les enjeux.
Anticipation des blocages : Comment éviter et gérer les tensions lors de situations de crise ou de blocages avec le CSE.

Activité :

Simulation : Mise en situation où le CSE lance un droit d’alerte économique. Les participants doivent réagir en tant que président pour gérer la situation avec les membres et éviter l’escalade.

Financement

Animation : 1 950,00 € par session, pour un groupe de 10 participants maximum

Conception (sur-mesure) : à définir – 1 950,00 €/jour

Formateurs

Découvrez nos avocats spécialisés en droit social, qui enrichissent nos formations par leur expertise et leur expérience.

Praticiens aguerris, ils ont conseillé de nombreuses entreprises et particuliers sur des sujets complexes de droit du travail et de relations professionnelles.

Consultez leurs profils pour en savoir plus sur leur parcours et leurs domaines d’expertise.

Rejoignez nos formations pour bénéficier de leurs connaissances approfondies et de leur approche pratique.